近年來，隨著建設集團產值規(guī)模的快速擴大，建設集團年用工總量擴大到17000多人，其中勞務分包、勞務派遣等其他用工形式占用工總量的四分之三，針對多樣化的用工形式，為有效保證企業(yè)政令暢通、施工有序、進度達標、質量創(chuàng)優(yōu)，建設集團以在現(xiàn)有干部隊伍中持續(xù)挖潛為出發(fā)點，不斷加強人才隊伍建設，實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略。

圍繞《人力資源管理手冊》，實施人力資源的規(guī)范化管理。按照建設集團“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標，根據(jù)自身實際，建設集團量身定做了一套科學合理的人力資源規(guī)劃，對現(xiàn)有人力資源結構進行調整和優(yōu)化。首先，堅持正確的用人導向，把真正埋頭苦干，能力突出的人委以重任；其次，實行干部交換任職，定期對領導干部在不同單位、不同崗位之間輪流交換，增強他們的活力與創(chuàng)新精神；再次，大膽啟用年輕干部，將一批年富力強、個性突出的青年骨干補充到項目部，優(yōu)化基層單位的領導班子結構，為建設集團管理崗位不斷輸送新鮮血液。

持續(xù)加強專業(yè)化人才隊伍建設。今年，建設集團將專業(yè)技術人才的培養(yǎng)作為重點工作。首先制定不同層次的職業(yè)規(guī)劃，明確各級各類技術職務，暢通技術晉升渠道；原則上向一級建造師、造價工程師等重點人才傾斜，吸引人才回流；同時對建設集團做出突出貢獻的高技能人才進行高額獎勵或命名；通過崗位描述、技術比武、公開競聘等方式不斷搭建干部競爭選拔平臺，從而提高專業(yè)化人才的技術水平和綜合管理能力。

不斷完善薪酬管理體系，與同行業(yè)薪酬水平接軌。以突出貢獻為導向的薪酬分配制度是建設集團優(yōu)化工資分配方案的核心，新的薪酬管理體系針對責任承包的具體管理人員，將采取“經(jīng)營承包、責任明確、風險承擔、利益共享”模式；對機關工作人員根據(jù)定編、定崗、定員、定薪要求，實行“崗技對等、薪酬控制”模式；對操作層面員工實行“計件與績效相匹配，計件加獎勵，多勞多得”的模式進行薪酬統(tǒng)一管理。