近年來(lái)，隨著建設(shè)集團(tuán)產(chǎn)值規(guī)模的快速擴(kuò)大，建設(shè)集團(tuán)年用工總量擴(kuò)大到17000多人，其中勞務(wù)分包、勞務(wù)派遣等其他用工形式占用工總量的四分之三，針對(duì)多樣化的用工形式，為有效保證企業(yè)政令暢通、施工有序、進(jìn)度達(dá)標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)集團(tuán)以在現(xiàn)有干部隊(duì)伍中持續(xù)挖潛為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略。

圍繞《人力資源管理手冊(cè)》，實(shí)施人力資源的規(guī)范化管理。按照建設(shè)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)自身實(shí)際，建設(shè)集團(tuán)量身定做了一套科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。首先，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，把真正埋頭苦干，能力突出的人委以重任；其次，實(shí)行干部交換任職，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在不同單位、不同崗位之間輪流交換，增強(qiáng)他們的活力與創(chuàng)新精神；再次，大膽啟用年輕干部，將一批年富力強(qiáng)、個(gè)性突出的青年骨干補(bǔ)充到項(xiàng)目部，優(yōu)化基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，為建設(shè)集團(tuán)管理崗位不斷輸送新鮮血液。

持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。今年，建設(shè)集團(tuán)將專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作。首先制定不同層次的職業(yè)規(guī)劃，明確各級(jí)各類技術(shù)職務(wù)，暢通技術(shù)晉升渠道；原則上向一級(jí)建造師、造價(jià)工程師等重點(diǎn)人才傾斜，吸引人才回流；同時(shí)對(duì)建設(shè)集團(tuán)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)或命名；通過(guò)崗位描述、技術(shù)比武、公開(kāi)競(jìng)聘等方式不斷搭建干部競(jìng)爭(zhēng)選拔平臺(tái)，從而提高專業(yè)化人才的技術(shù)水平和綜合管理能力。

不斷完善薪酬管理體系，與同行業(yè)薪酬水平接軌。以突出貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度是建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化工資分配方案的核心，新的薪酬管理體系針對(duì)責(zé)任承包的具體管理人員，將采取“經(jīng)營(yíng)承包、責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、利益共享”模式；對(duì)機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)定編、定崗、定員、定薪要求，實(shí)行“崗技對(duì)等、薪酬控制”模式；對(duì)操作層面員工實(shí)行“計(jì)件與績(jī)效相匹配，計(jì)件加獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得”的模式進(jìn)行薪酬統(tǒng)一管理。