2014年以來，信陽發(fā)電公司堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，深入查找增盈創(chuàng)效的支撐點(diǎn)，把提升設(shè)備管理水平作為增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的重要基礎(chǔ)，通過建立點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)化，缺陷管理精細(xì)化、技術(shù)監(jiān)督常態(tài)化，提高設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，夯實(shí)了企業(yè)盈利基礎(chǔ)。

點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)化。該公司成立以總經(jīng)理為組長的點(diǎn)檢定修提升管理小組，以管理提升為目標(biāo)，以點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷提升設(shè)備健康水平。一方面抽調(diào)各專業(yè)骨干組織編制完善各類檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，推進(jìn)點(diǎn)檢定修工作向深層次、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)；另一方面結(jié)合技術(shù)監(jiān)督、25項(xiàng)反措等要求，合理制定設(shè)備檢修、消缺計(jì)劃，對(duì)重要設(shè)備以及頻發(fā)缺陷的部位堅(jiān)持做到“逢停必查”，促使點(diǎn)檢定修工作向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)展。上半年，該公司高標(biāo)準(zhǔn)完成2號(hào)機(jī)組大修工作，除完成常規(guī)檢修項(xiàng)目外，重點(diǎn)實(shí)施了汽輪機(jī)揭缸提效、汽封改造，空預(yù)器改造等重大改造項(xiàng)目，提高了設(shè)備健康水平，為確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

缺陷管理精細(xì)化。該公司樹立“走在缺陷前面”的管理理念，明確設(shè)備缺陷管理要求，細(xì)化設(shè)備缺陷倒逼管理制度，重視設(shè)備缺陷處理過程的監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)、處理及上報(bào)環(huán)節(jié)上實(shí)行跟蹤考核。充分利用早會(huì)平臺(tái)，對(duì)近期發(fā)生的典型缺陷，每日進(jìn)行一個(gè)缺陷的深度分析，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修工作，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率。同時(shí)，抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，制定檢修標(biāo)準(zhǔn)操作卡，完善作業(yè)文件包，將企業(yè)月度缺陷總數(shù)100條倒逼，輸煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)零缺陷，形成了缺陷日匯報(bào)、日分析、日跟蹤、日閉環(huán)管理的缺陷管理程序。

技術(shù)監(jiān)控常態(tài)化。該公司通過定期召開技術(shù)監(jiān)督例會(huì)和工作會(huì)議，對(duì)日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)監(jiān)控責(zé)任人及時(shí)組織相應(yīng)部門進(jìn)行分析和處理，督促相關(guān)責(zé)任部門制定和落實(shí)整改和防范措施。定期組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和上級(jí)公司技術(shù)監(jiān)控月報(bào)，落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)工作要求和專項(xiàng)反事故技術(shù)措施，并積極開展工作。修訂了《大唐信陽發(fā)電公司紅外線測溫管理制度》，購置了新的熱成像儀，規(guī)范電氣設(shè)備紅外檢測工作管理和紅外測溫定期工作；完成了熱工監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督等5項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督問題的整改閉環(huán)工作，進(jìn)一步提高了技術(shù)監(jiān)控工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。